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咨询，究竟是研究禀赋还是实践
做咨询，经常遇到一个很奇葩的矛盾境界。例如，很多成长中民企想学习华为，这些企业也明白，今天华为已经是千亿美元级规模的企业，华为今天的实践自己学不像，所以，他们特别在意学习在起飞之前、起飞之初的华为，怎样能够移植那个时间点，华为所采取的人力资源管理、营销管理、研发管理、激励机制实践，期望能够学习那些实践就能重复华为的成功路径了。
在咨询项目中，很多企业很在乎让咨询公司提供“标杆学习”，在某些特定的领域里，将自己同行的“领先实践”称为标杆。
我一直很困惑这种思维模式和咨询方法，你再学习姚明打篮球时穿的球鞋，或者打球的步伐，可是，你得先有姚明的身高啊！所有企业实践的出发点都是自身禀赋，没有进行深入的禀赋研究，再是研究同行实践，有意义吗？
人是有禀赋的，先天的智力、体力、外貌、个性，企业一样是有禀赋的，我们能多花点精力去研究企业禀赋吗？